
Why do you need a training team?
The term “Learning & Development (L&D) is becoming trendy and being mentioned frequently in most businesses in Vietnam.
So what is the role of L&D in business?
Why should a corporate have a L&D strategy for the HR department?
Many companies have a need to setup an in-house training team to ensure knowledge transfer & retention, a solid setup to share culture & vision, and to ensure continuous growth and support for their employees and management teams. Setting up a solid training team costs TIME, EFFORT and MONEY.
To find the answers for your company, we invite you to join our seminar “L&D Strategies for HR” which is part of event series to support the HR community in Vietnam. SmartR partnering with the HRF is delighted to host this forum for industry experts, senior HR managers, business owners to share the best practices and experiences in setting up their training departments.
Gần đây thuật ngữ Learning & Development (L&D) được nhắc đến khá nhiều ở các Doanh Nghiệp Việt Nam.
Vậy vai trò của L&D có ảnh hưởng như thế nào?
Tại sao Doanh Nghiệp cần phải có chiến lược L&D cho phòng nhân sự?
Cùng với kết quả khảo sát nhu cầu về L&D trong cộng đồng HR Family – ROTalent, nơi quy tụ các Anh Chị Trưởng Phòng Nhân sự, Giám Đốc Nhân sự và các Anh Chị ở vai trò quản lý cấp cao khá quan tâm về việc thiết lập chiến lược L&D cho phòng Nhân Sự. Tất cả tạo nguồn nên cảm hứng cho chúng tôi muốn mang đến 1 buổi hội thảo cùng mổ xẻ về chủ đề: “Chiến lược đào tạo và phát triển (L&D) cho phòng nhân sự.”
Việc thành lập một đội ngũ đào tạo vững chắc cho công ty chưa bao giờ là điều dễ dàng. Việc thiết lập yêu cầu rất nhiều thời gian, công sức và ngân sách, và thường cần một cách tiếp cận phù hợp. Với sự tham gia của Chuyên Gia đào tạo người Hà Lan, Thijs Van Loon mong muốn mang đến những trải nghiệm trong mảng L&D từ các tập đoàn trong hội thảo lần này đến cho cộng đồng nhân sự cấp cao.
What will you learn in this course?
Strategic Tools
- Setting a strategic vision and mission of the team –Đặt ra tầm nhìn chiến lược và sứ mệnh của đội ngũ công ty
- How to position your team as a strategic partner –Cách định vị đội ngũ của bạn như một đối tác chiến lược
Actionable Plans
- Defining team priorities –Xác định các ưu tiên của đội ngũ
- Setting the right team culture –Thiết lập văn hóa của đội ngũ
- Conducting Training Needs Analysis and determine focus areas –
Tiến hành phân tích nhu cầu đào tạo và xác định các lĩnh vực trọng tâm
Implementing tools
- Testing impact and ROI of your training programs –Kiểm tra tác động và ROI của chương trình đào tạo
- Day to day management, budget and admin –Quản lý ngân sách và quản trị viên thường nhật
The workshop

WHEN: 19:00 – 21:00, 15/12/2020
LANGUAGE: English – Vietnamese translation
WHERE: Online Event through Zoom
We will send the link Zoom and password when you complete registering for the event.
100,000 VND 50,000 VND
Previous Clients








About
Thijs Van Loon
With over 15 years of experience as a Mentor trainer, Thijs van Loon (1976) has been providing professionals in over 60 countries with the newest skills in Sales, Communication, Team Management and Train the Trainer courses. Having worked at Apple and Google for most of his training career, Thijs embodies the best practices used in these companies throughout his workshops.
His focus is on making things practical, so trainees can immediately apply what is learned in their own working or personal environment. Everything he trains has been field tested and has helped businesses thrive. Thijs is also an NLP Master Practitioner and experienced coach.
– Với hơn 15 năm kinh nghiệm làm cố vấn huấn luyện, Thijs van Loon (1976) đào tạo các kỹ năng mới nhất trong các khóa học Bán hàng, Giao tiếp, Quản lý Nhóm và Huấn luyện Huấn luyện viên cho các chuyên gia tại hơn 60 quốc gia khác nhau. Từng làm việc tại Apple và Google trong phần lớn sự nghiệp đào tạo của mình, Thijs là hiện thân của những phương pháp hay nhất được sử dụng trong các công ty này trong suốt các hội thảo của mình.