Dưới những tác động mạnh mẽ của thế giới đa cực ngày nay, tiếp theo là hàng loạt những biến động khó dự đoán trước, con người đang phải đối diện với những sức ép vô cùng to lớn. Đi cùng sự phát triển và tiếp cận tư duy đổi mới hàng loạt trên toàn thế giới, các doanh nghiệp trong và ngoài nước buộc phải thay đổi dựa trên nền tảng theo xu thế hiện nay. Những mối quan tâm đến từ giới chuyên môn, lãnh đạo nhân sự và “câu chuyện” quản trị con người dường như là vấn đề hàng đầu được đặt ra trong chuỗi những quyết định mang tính bước ngoặc đó!

Hãy cùng SmartR tìm hiểu dựa trên những nghiên cứu mới nhất trong năm 2022 này liên quan đến lĩnh vực quản trị và phát triển nhân tài dành cho các nhà lãnh đạo nhân sự nói riêng và chủ doanh nghiệp trên toàn thế giới nói chung!

1. Theo Gartner, mối quan tâm hàng đầu của lãnh đạo nằm ở năng lực cốt lõikỹ năng chuyên môn.

Với khảo sát hơn 500 lãnh đạo nhân sự trên toàn thế giới, 59% được cho là họ thấy những kỹ năng chuyên mônxây dựng năng lực, khung năng lực cốt lõi là giá trị đi đầu trong một tổ chức.

Đây cũng là một thông số không quá xa lạ với các doanh nghiệp trên toàn cầu, với xu thế hội nhập, việc tìm kiếm một nhân sự không phải là quá khó, nhưng câu hỏi đặc ra sẽ là làm thế nào để tổ chức có thể khai thác và phát triển họ đúng theo nhu cầu của người sử dụng lao động và người lao động. HR (Human Resources – Nhân sự) và các phòng ban liên quan đến phát triển con người chính là những mấu chốt trong việc đáp ứng cũng như kết nối giữa cả hai. Nhiều vấn đề đặc ra là liệu doanh nghiệp đã sử dụng “ĐÚNG NGƯỜI – ĐÚNG VIỆC” hay chưa? Cho nên đây hoàn toàn là một dữ liệu đáng quan tâm với nhiều nhà tuyển dụng hoặc người làm công tác nhân sự liên quan.

Tiếp theo đó với 48% lãnh đạo quan tâm đến mô hình tổ chức (Organization Design) và quản trị sự thay đổi (Change Management), 45% là về nguồn lãnh đạo hiện tại và hoạch định tương lai (Current and future leaderships brench), 42% nhận biết mối quan ngại về tương lai trong môi trường công sở (Future of work) và cuối cùng với 35% người được cho thấy quan tâm nhiều đến sự đa dạng, công bằng và hội nhập tại tổ chức (DEI).

Theo Gartner, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022.

2. Thực tế đang thay đổi một cách nhanh chóng, điều gì đang tác động đến môi trường làm việc?

Là một nhà quản trị con người, không ít chủ doanh nghiệp và lãnh đạo nhân sự gặp nhiều khó khăn trong lúc đại dịch diễn ra, thậm chí là hậu Covid-19.

Mô hình làm việc liên tục cập nhật theo xu thế, từ việc làm việc tại văn phòng, tại nhà, từ xa và mới nhất chính là mô hình làm việc kết hợp (Hybrid working) đang dần phổ biến, thay đổi gần như những hoạt động thường thấy của một doanh nghiệp truyền thống trước đây.

Những yêu cầu khắt khe về chấm công hay điểm danh dường như là câu hỏi bỏ ngỏ vì thực tế khách quan cho thấy, làm việc từ xa hoặc kết hợp dường như không ảnh hưởng quá lớn đến kết quả công việc. Hơn 90% lãnh đạo được cho họ thật sự mong đợi nhân viên sẽ làm việc từ xa hơn, thúc đẩy quá trình chuyển đổi số cho doanh nghiệp.

Tỷ lệ nghỉ việc hoặc nhảy việc đang là áp lực rất lớn dành cho các nhân sự, thiếu hụt hoặc mất đi những nhân lực cần thiết cho doanh nghiệp luôn là nổi ám ảnh trên toàn thế giới. Đặc biệt là trong giai đoạn Covid-19, việc cắt giảm nhân sự sẽ là yếu tố tác động đến phần lớn tâm lý của cả tổ chức và nhân viên. Xấp xỉ 50% nhân sự cho là họ thật sự quan ngại về việc nhân viên sẽ có thể ra đi trong một vài tháng kế tiếp.

Sự đa dạng và hội nhập trong tổ chức chính là chìa khoá cho quá trình mở cửa, bước đến sự tiến bộ của thế giới. Nhiều doanh nghiệp coi rằng thông số DEI là một áp lực trong việc bổ nhiệm, trao quyền và thành lập các vị trí trong công ty của họ. Đây không phải là một bước đi nhỏ mà là cả quá trình được lên kế hoạch kỹ lưỡng cũng như công bằng với tất cả nhân viên.

Nhiều vấn đề được đặt ra, quản trị nhân sự và phát triển tài năng dường như là một câu chuyện cần được đề cập như một cách nghiêm túc dành cho tất cả nhà lãnh đạo nói chung và chủ doanh nghiệp nói riêng. Lựa chọn cách để tiếp cận cũng như xử lý vấn đề sẽ luôn là thách thức với bất kỳ ai tin rằng con người là giá trị cốt lõi trong mọi hoạt động kinh doanh của tổ chức.

Theo Gartner, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022

3. Hiểu rõ về xu hướng nhân sự thông qua lăng kính thị trường nhân sự và nhịp chuyển động trong tư duy lãnh đạo toàn cầu.

Nhân tài thì nhiều, nhưng người phù hợp thì “có giới hạn”

Theo nhiều báo cáo, việc phần lớn những yêu cầu từ nhà tuyển dụng, nhân sự được kỳ vọng đáp ứng những năng lực hoạch định cho vị trí của họ. Tỷ lệ đáp ứng càng nhiều thì ứng viên đủ điều kiện càng thấp. Đường đua giờ không chỉ còn thuộc về cá nhân người lao động, mà tổ chức phải thật sự tìm kiếm những người không chỉ hợp mà còn hội đủ yếu tố giúp doanh nghiệp đi đúng hướng của họ.

Theo Gartner, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022

Chuyển đổi số là xu hướng tất yếu dành cho nhân sự!

Việc lựa chọn và phát triển nhân sự dựa trên dữ liệu số chính là cách tiếp cận khá hiện đại, dần trở nên khá phổ biến trên toàn thế giới, khởi xướng với mô hình chuyển đổi số nhân sự tại các nước phát triển.

Hiểu được thế mạnh, điểm yếu chính là chìa khoá gắn người lao động vào một vị trí nào đó. Tổ chức có thể xây dựng khung năng lực và phát triển dựa trên các đánh giá 360 xung quanh họ. Dữ liệu về đào tạo nhân sự vô hình chung lại là tế bào của quá trình chuyển đổi số.

Tìm hiểu về những case study và chủ đề “đúng người đúng việc, đúng trọng tâm trong chuyển đổi số nhân sự” tại chuỗi sự kiện dành cho những nhà lãnh đạo quản trị nguồn nhân lự cùng SmartR tại đây!

Quản lý nhân tài dựa trên kỹ năng, không phải dựa trên vai trò!

Một trong những nhận định cần được làm rõ khi được hỏi dựa trên tầm nhìn lãnh đạo, thì vai trò cốt lỗi của việc phát triển nhân tài cũng như kỹ năng cần thiết của họ sẽ dựa vào năng lực của từng nhân viên, không nên chú trọng vào vị trí hay vai trò của họ trong tổ chức.

Đánh giá nhân viên nhằm trao cơ hội hay hoạch định bất kỳ ai cho một tổ chức, tuy nhiên đào tạo đúng người đúng kỹ năng mới chính là thực thi hiệu quả vai trò của việc đánh giá đề ra.

Thách thức từ việc “Work-Life-Balance”!

Với sự tham gia của việc công dân toàn cầu, bây giờ việc trở thành nhân sự của một công ty tại Hàn Quốc, Hoa Kỳ hay thậm chí Châu Âu cũng trở nên dễ dàng hơn bao giờ! Mọi nhân tài đều có quyền lựa chọn những công vị phù hợp với năng lực của họ, bên cạnh đó họ cũng đề cao những yếu tố tác động đến cuộc sống cá nhân.

Cụm từ “Work-Life-Balance” được dễ hiểu như cuộc sống của người lao động sẽ gắn liền giữa công việc và đời sống cá nhân. Những phúc lợi liên quan đến lương thưởng, bảo hiểm, đều được đặt ngang tầm với sự tôn trọng cuộc sống riêng tư và môi trường làm việc “Healthy” không độc hại.

Nhiều chỉ số cho rằng việc đáp ứng nguyện vọng nhân viên liên quan đến sự thay đổi mô hình quản trị linh hoạt với sự biến động của nền kinh tế.

Theo Gartner, Top 5 Priorities for HR Leaders in 2022.

4. Toạ đàm về chủ đề “Đúng người đúng việc và đúng trọng tâm trong chuyển đổi số nhân sự” với SmartR.

Từ những cập nhật về xu hướng cũng như mối quan tâm hàng đầu của những nhà quản trị con người trên khắp thời giới, nhân sự và giới lãnh đạo nhân sự Việt Nam có thể nhìn nhận cũng như cho phép bản thân xây dựng hoặc áp dụng với tổ chức của mình. Nhìn vào thực tế khách quan, con người luôn là kim chỉ nam cho nhiều hoạt động kinh doanh cốt lõi cho tổ chức. Việc quan tâm, thúc đẩy đầu tư vào năng lực, kỹ năng của người lao động sẽ là việc làm tất yếu.

Những câu chuyện, nổi đau và kinh nghiệm của các anh, chị lãnh đạo nhân sự cùng chủ các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SMEs) có thể là chủ đề hữu ích giúp cho nhiều anh, chị nhân sự tại Việt Nam hiểu thêm và nắm bắt những cập nhật mới nhất dành cho mình trong mô hình chuyển đổi số nhân sự, nhằm hướng đến việc dụng binh hiệu quả nhất có thể. Đăng ký để tham gia miễn phí ngay buổi Online Event với chủ đềĐúng người đúng việc, đúng trọng tâm trong chuyển đổi số nhân sựvào 19:30 ngày 14/07/2022 tại đây!

Đến với buổi tham dự event có nhiều anh, chị diễn giả là người có nhiều năm kinh nghiệm trong lĩnh vực quản trị nguồn nhân lực, đào tạo cũng như phát triển từng cá nhân trong doanh nghiệp của mình.