HR Family: Tet and rising employee turnover

Vietnamese caption below

 The story of quitting, jumping job during Tet or after Tet is an eternal headache topic that any business or human resources worker has to go through. Listening to the expert with many years of practical experiences in the field of human resources and talent attraction, today, with the first issue of the Blog on “career”, SmartR would like to invite Ms.Sa – CEO of ROTalent Headhunt is also a pillar member of the HR Family community in Vietnam.

 “ROTalent Headhunt is part of Red Orange LLC focus on headhunting industries that brings you the best in attracting new talents, analyzing the existing ones and the future needs, thus making your recruiting effective and efficient right to the target.”

“The Journey of Finding Yourself!” 

B: With experiences as a leader specializing in the field of talent attraction and human resource training, generally known as Human Resources, what are your general responsibilities (for example team building) to connect with every member of the company together?

Ms. Sa: Thank you, first of all, I would like to say that I only came up from a small aspect of the human resources industry, which is attracting talents. However, to talk about bringing people together in the company, we need to have a lot of things. For example, every Monday, my company has talked so that everyone can understand each other better, or at the beginning of each morning, the whole company spends 5 minutes reading and sharing lessons that people are most interested in. Besides, at the beginning of each afternoon, we exercise together after lunch break. Usually on weekends, it’s the staff’s own time, the company respects your private time. However, it is still possible to organize an outing, team building, party from time to time, and recently, YEP combined with a company birthday party to give everyone more energy to work. Unfortunately, due to covid, this year, we still have not had the opportunity to go out. 

This is also the time for all departments in the company to look back on their own journey and understand the path they are on.

B: What YEP memories have left you most impression in recent times? 

Ms. Sa: Actually, we just held YEP this year. Previously, we co-organized it with many partners and customers. Talking about YEP memories, the most fun is probably having new companions and understanding each other better. But I sincerely must thank Covid for giving the whole team the opportunity to bring everyone together.

“If my heart doesn’t belong to me, I won’t be happy even if I hold on to it!”

B: Next, I would like to ask about your opinion. What do you think, as a human resource manager when in recent years, the mentality of constantly quitting or jumping job before and after Tet of young people, causing headaches for many human resource managers?

Ms. Sa: In my opinion, first, if we work in human resources, “turnover rate” is inevitable. As a leader, we need to prepare in advance. However, leaving is not necessarily bad. Human resources workers should focus on the present. With the team that we have, give them more joy and motivation in the process of working. Besides, the benefits associated with the working environment are extremely important.

I always consider employees as her associates. However, once the hearts do not belong together, clinging on does not bring happiness. In the end, the most important thing for a business is to build a successor team. When encountering these problems, we will not have to have a hard time finding people to fill the void.

B: Many people think that the relationship between superiors and subordinates is the main cause of such a significant layoff, do you have any further comments on this matter? 

Ms. Sa: As I said, I always consider employees my partners. If the company wants to grow, it must respect each member of that organization. Employees are essential pieces in any organization.

B: Thank you, just now you mentioned “Respect” and I believe that this is the key to help many businesses better understand how to help their collective develop as well as create a truly civilized working environment that makes every employee feel comfortable. On the occasion of the coming Tiger New Year 2022, can Ms. Sa represent the HR Family community to send New Year greetings to partners and customers? 

 

 

SmartR and HR Family

Ms. Sa: Of course, New Year’s Day 2022 has passed, and we are preparing to celebrate the Lunar New Year 2022, Sa would like to send everyone a wish of peace, lots of health, hard work, devotion to your work as well as a lot of success achievement ahead. As for SmartR, I really enjoy working with everyone, the people here are very professional, enthusiastic, and dedicated. Hope you can connect and spread more values to the community. Personally, I feel that SmartR is on the right track when it comes to developing technology content combined with training, what SmartR needs to add in the near future is to improve the user experience in the most optimal way possible to create favorable conditions for more businesses to experience.

On behalf of the SmartR team, I would also like to express my sincerest thanks to Ms. Sa and the HR Family community for spending their valuable time in this interview to share experiences and lessons about difficulties., the pressure in human resources during the transition to the new year. I wish you and your team will achieve new successes in 2022, and most importantly, still have to stay healthy, not allowed to be subjective because of the epidemic, hope that the epidemic situation will be improved. for the better and will see Ms. Sa at training seminars as we have done before!

________________________________________

Blog chuyện “nghề” số thứ nhất: “Nếu trái tim không thuộc về mình thì có níu kéo cũng không hạnh phúc!”
– Chị Sa- CEO ROTalent

Câu chuyện nghỉ việc, nhảy việc vào những dịp cận Tết hay sau Tết luôn là một chủ đề muôn thuở mà bất cứ doanh nghiệp hay người làm nghề nhân sự nào cùng phải đau đầu. Để lắng nghe những trải nghiệm thiết thực nhất từ một chuyên gia có kinh nghiệp lâu năm trong lĩnh vực nhân sự, thu hút nhân tài, hôm nay với số đầu tiên của Blog chuyện “nghề”, SmartR hân hạnh mời đến chị Sa là CEO của ROTalent Headhunt cũng như là một thành viên trụ cột của cộng đồng HR Family tại Việt Nam.

Đôi nét về ROTalent: ROTalent Headhunt là một thành viên thuộc Công ty TNHH Red Orange tập trung vào lĩnh vực tìm kiếm nguồn nhân lực, tuyển dụng, giúp doanh nghiệp thu hút những nhân tài mới, phân tích năng lực của nhân viên hiện tại và nhu cầu trong tương lai, từ đó việc tuyển dụng của các doanh nghiệp sẽ hiệu quả cũng như đúng mục tiêu mà họ cần.

 “Hành trình nhìn lại chính mình!”

B: Với kinh nghiệm là một nhà lãnh đạo chuyên về lĩnh vực thu hút nhân tài, đào tạo nhân sự gọi chung là Human Resources, thì chị thường có những hoạt động nào (Ví dụ như: team building) để có thể gắn kết mọi thành viên trong công ty lại với nhau?

Chị Sa: Cảm ơn em, thì đầu tiên chị Sa cũng xin trả lời thật sự chị cũng chỉ đi lên từ một phương diện nhỏ của ngành nhân sự đó chính là thu hut nhân tài. Tuy nhiên để mà nói về sự gắn kết mọi người lại trong công ty với nhau thì chúng ta cần phải có rất nhiều thứ. Ví dụ vào mỗi thứ hai hàng tuần, công ty chị sẽ có những buổi nói chuyện để mọi người có thể hiểu nhau hơn, hoặc vào đầu mỗi buổi sáng, cả công ty sẽ dành ra 5 phút để đọc sách và chia sẻ nhau nghe những bài học mà mọi người tâm đắc nhất. Bên cạnh đó thì vào đâu mỗi buổi chiều, sẽ tập thể dục cùng nhau sau giờ nghỉ trưa. Còn thường về cuối tuần thì đấy là thời gian riêng của nhân viên, công ty sẽ tôn trọng thời gian riêng tư của các bạn. Tuy nhiên thì lâu lâu vẫn có thể tổ chức một buổi đi chơi xa, team building, party, và vừa rồi có YEP kết hợp cùng tiệc sinh nhật công ty để cho mọi người có thêm năng lượng làm việc. Rất tiếc thì vì covid nên trong năm nay thì vẫn chưa có cơ hội đi chơi xa.

Đây cũng chính là thời gian để các bộ phận trong công ty có thể nhìn lại hành trình của chính mình, hiểu rõ được con đường mà mình đang đi.

B: Những kỷ niệm YEP nào thì để lại cho chị nhiều ấn tượng nhất trong thời gian vừa qua? 

Chị Sa: Thật sự ra thì bên chị cũng chỉ vừa tổ chức YEP ở năm nay thôi, những năm trước thì mình sẽ đồng tổ chức với nhiều bên đối tác khách hàng. Nói về kỷ niệm YEP thì vui nhất có lẽ là việc có thêm nhiều bạn đồng hành mới, mình hiểu nhau hơn. Nhưng thật sự phải cảm ơn Covid vì đã cho cả team có cơ hội để có thể kết nối mọi người lại gần với nhau.

“Nếu trái tim không thuộc về mình thì có níu kéo cũng không hạnh phúc!”

B: Tiếp theo em xin phép hỏi về quan điểm của chị, chị nghĩ như thế nào khi với vai trò là một nhà quản lý nhân sự khi mà dạo những năm gần đây tâm lý nghỉ việc hay nhảy việc trước và sau Tết của những bạn trẻ xảy ra thường xuyên, khiến nhiều nhà quản lý nhân sự đau đầu?

Chị Sa: Theo chị, trước tiên nếu chúng ta làm nghề nhân sự, thì việt “turnover rate” xảy ra là điều không tránh khỏi. Với vai trò là một nhà lãnh đạo, chúng ta cần có sự chuẩn bị từ trước. Tuy nhiên sự ra đi chưa chắc gì đã không tốt. Những người làm công tác nhân sự nên tập trung vào hiện tại, với tập thể mà chúng ta đang có, tạo cho họ thêm nhiều niềm vui và động lực trong quá trình làm việc. Và bên cạnh đó thì phúc lợi kèm theo môi trường làm việc là vô cùng quan trọng. Chị luôn coi nhân viên là cộng sự của mình, tuy nhiên để mà nói, một khi mà trái tim đã không thuộc về nhau rồi thì níu kéo cũng không mang lại hạnh phúc. Cuối cùng thì quan trọng nhất, đó chính là doanh nghiệp nên xây dựng đội ngũ kế thừa và khi gặp những vấn đề này, chúng ta sẽ không phải đau đầu trong việc kiếm người lấp vào chỗ trống ấy.

B: Nhiều ý kiến cho rằng, mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới chính là nguyên nhân chính dẫn đến tình trạng nghỉ việc đáng kể như trên, chị có bình luận gì thêm về vấn đề này?

Chị Sa: Như đã nói chị luôn xem nhân viên chính là cộng sự của mình. Muốn công ty phát triển thì phải tôn trọng từng thành viên trong tổ chức ấy. Nhân viên chính là những mãnh ghép vô cùng quan trọng trong bất kể tổ chức nào.

B: Cảm ơn chị, vừa rồi em có nghe chị đề cập đến hai chứ “Tôn trọng” và em tin rằng đây chính là chiếc chìa khoá giúp cho nhiều doanh nghiệp hiểu rõ hơn cách thức giúp tập thể của họ phát triển cũng như là tạo một môi trường làm việc thật sự văn minh giúp cho mọi nhân viên đều cảm thấy thoải mái. Nhân dịp Tết Nhâm Dần 2022 sắp đến gần, chị Sa có thể đại diện cho cộng đồng HR Family gửi lời chúc mừng đầu năm đến những các đối tác cũng như khách hàng được không ạ?

Chị Sa: Tất nhiên rồi em, Tết Dương lịch 2022 đã qua và chúng ta đang chuẩn bị chào mừng Tết Âm lịch 2022, Sa xin gửi đến các mọi người một lời chúc bình an, thật nhiều sức khoẻ, làm việc hăng say, cống hiến hết mình cho công việc cũng như là gặt hái được thật nhiều thành công trong năm mới này. Còn đối riêng với SmartR thì chị rất thích khi được làm việc với mọi người, các bạn ở đây rất chuyên nghiệp, nhiệt huyết, tận tâm. Mong rằng các bạn có thể kết nối và lan toả thêm nhiều giá trị đến với cộng đồng. Cá nhân chị thấy SmartR đang đi đúng hướng khi phát triển nội dung công nghệ kết hợp đào tạo, điều mà SmartR cần thêm trong thời gian sắp tới đó chính là nâng cao trải nghiệm người dùng một cách tối ưu nhất có thể để tạo điều kiện cho thêm nhiều các doanh nghiệp có thể trải nghiệm.

Thay mặt đội ngũ SmartR, em cũng xin gửi lởi cảm ơn chân thành nhất đến chị Sa và HR Family đã dành thời gian quý báu của mình cho buổi phỏng vấn này để chia sẽ những kinh nghiệm, bài học về những khó khăn, áp lực trong của công tác nhân sự những dịp chuyển giao sang năm mới. Em chúc chị và đội ngũ của mình sẽ gặt hái được những thành công mới trong năm 2022 này, và quan trọng nhất là vẫn phải giữ gìn sức khoẻ, không được phép chủ quan vì dịch bệnh, mong rằng tình hình dịch bệnh sẽ được cải thiện tốt hơn và sẽ sớm gặp lại chị Sa tại các workshop training như chúng ta đã từng thực hiện trước đây!